全价值链精益管理

企业管理者常常认为产品无法准时交付、交货周期长、成本高、效率低80%都是因为生产的原因，因此中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进精益生产，然而单一的精益生产仅仅解决制造一个环节，无法站在用户需求的角度，也无法站在企业全价值链的高度，因而导致大量投入精益生产改善，却给企业带来的整体效益不大。

精亦诚实施全价值链精益管理，品牌订单交期缩短32%

作为服装行业的典型代表，环节多、流程长、周期久，但想要在同行中脱颖而出又必须追求快速反应的极致做法，长期以来有方向却无方法。在经过精亦诚公司的全价值链精益管理后，从全价值流分析入手，找到爆炸点，导入精益新工具和新技术，快速提升预测准确率和反应速度，被客户高度赞扬。

让美的利润翻倍的全价值链精益管理“T+3”项目，是如何推动的？

2011年-2016年负责美的事业部供应链效率提升项目，使之成为中国效率最佳实践，供应链管理专家精亦诚顾问龚进表示，“T+3”项目从结果上看是非常成功的：“2010年的时候，美的的销售额是1300多亿，到2015年，还是1300多亿，但是利润从66亿变成了136亿，员工人数从20万减少到10万，人均效率提高了2.2倍。”最佳实践：美的“T+3”项目

精亦诚实施全价值链精益管理，订单准时交付率提高23%

该公司面临严重的多品种小批量的交付问题，产品型号多达数千种，交付问题层出不穷，在找到精亦诚后，经过全价值链精益管理后，交期缩短37%，订单准时交付率提高23%，得到客户的高度认可。

精亦诚实施全价值链精益管理，当天计划完成率达到100%

该公司组织架构设置不合理，整体产品交期和生产效率都不尽人意，在经过精亦诚全价值链精益管理调整管理后，公司计划完成率、库存周转率等效率指标大幅提高，整体情况改善良好。

精亦诚实施全价值链精益管理，准时交付率提高26%

该企业快速增长且客户均为海尔、三一、惠而浦等大型集团公司，但是由于在规模扩大的同时内部管理跟不上，导致项目延期、成本上升、逾期应收账款越来越大，所以现金流和利润情况反而不如人意。在经过全价值链精益管理后，找到项目管理问题，全面诊断、重点突破，组织、流程、管理方式都实施了改善，从而从根本上改变了企业的现金流和盈利情况。

精亦诚实施全价值链精益管理，人均产值提高140%

目前市场需求日新月异，需求赶不上变化，该公司传统的生产管理模式无法满足快速需求，在经过全价值链精益管理后，改变了单一的精益生产提升方式，快速提升人均产值和整体效率，让交付和效率不再烦恼。

精亦诚实施全价值链精益管理，准时交付率提高至99.1%

该企业由于产品交期延误导致问题频发，虽然全员救火仍然难免百万资金赔付。在经过精亦诚精益管理后，效率大幅提升，管理和计划稳步发展，交付率大大提升，客户和员工满意度双提高。

关于精亦诚

广州精亦诚企业管理顾问有限公司是一家以实战和实干著称、咨询与培训结合的顾问机构，公司具有的优势和特色在于专注提升企业全价值链精益管理水平，帮助客户快速发现并改善价值点，从而快速实现降本增效，并建立持续盈利体系。公司拥有的一大批顾问团队为100%全职顾问，均具备大型企业高管实战经验，在企业服务年限超过15年的顾问人数占比达到90%以上。基于多年实战经验和客户实践案例，公司开发了一整套确保有效落地的管理工具和方法，在客户紧密配合的情况下最多6个月即可取得显著改善效果。