不可不看，企业精益生产管理改善实施方法

企业实行精益生产管理改善，是企业的传统生产管理工具转向现代企业的管理工具，企业精益生产管理可以为企业创造更大、更优惠的利益。企业实施精益生产管理改善推行在制造部门首先推行，辐射各个单位。

1、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与；

2、定义价值流：也即是定义浪费，让全员具备发现浪费的眼光，一个人发现浪费是有限的，一个部门寻找浪费也是有限，而且会有局限性，这也是全员参与的体现；

3、区分价值流：成本分析，各部门全员寻找浪费，从设计研发、生产、销售、采购、仓库、工程品保、IE、人资、行政；

4、精益生产改善，对现有的浪费用精益手法进行改善，过程中各部门互助，无壁垒协作；

5、精益生产设计，任何新的产品、新的流程、新的场地、新的生产线、新的治具、新的设备均要按照精益的要求、方法来设计;过程中各部门互助，无壁垒协作；

6、持续评审，对各部门的精益生产贯彻、互相协作状况进行评审，高层、各级主管要参与评审；这个动作要随时、随地，管理者、主管、各部门互相评审。

7、奖惩，无奖惩无动力，薪资要进行必要的调整，这个根据评审的结果进行奖惩。

最后提醒，精益生产培训要贯穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要。

广州精亦诚企业管理顾问有限公司专注为实体企业降本增效、流程优化、效率提升、hr等管理改善服务，包含价值链精益管理，全流程优化，人力资源管理三大服务内容，累计服务数千家实体型企业。是中国实体企业实效的持续增长方案解决商。