精亦诚实施全价值链精益管理，准时交付率提高至99.1%

该企业由于产品交期延误导致问题频发，虽然全员救火仍然难免百万资金赔付。在经过精亦诚精益管理后，效率大幅提升，管理和计划稳步发展，交付率大大提升，客户和员工满意度双提高。

企业背景

广东某线束制造企业，经营30年，客户为松下、夏普等公司。

存在问题

近年来由于日本大客户交期要求一再提高，公司各部门每周6天、每天加班至晚上11点，业务、计划、采购、制造、品质、研发等部门包括总经理在内全员救火，但交货延误仍是日益恶化，由此导致的客户投诉连年上升，索赔金额高达上百万。

项目内容

1、以价值链精益管理为核心，以计划管理为抓手，推行大计划管理，分四步走；

2、快速实现物料计划稳定、生产计划快速、产销计划协同、经营计划统筹；

3、员工也不再每晚加班，客户和员工满意度双双提高。

广州精亦诚企业管理顾问有限公司专注研究实体企业瓶颈问题及给实体企业提供实战性管理解决方案，由专门辅导老师驻厂辅导确保解决方案的有效落地，数据验证效果，有效推动企业的业绩增长和竞争。提供价值链精益管理，全流程优化，人力资源管理三大服务内容，支撑实体企业健康、可持续性发展。