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全面人力资源管理·介绍 Human Resources Management

全面人力资源管理介绍图
全面人力资源管理,全面在哪里?

组织中最复杂的是人、能产生最大能量的也是人,能否有效进行人力资源管理,是组织能否高效运作的核心所在。实施全面人力资源管理,从而应对复杂的人和复杂的外部市场,已经成为组织发展必然的选择。

从以往大量的人力资源咨询经历来看,人力资源部门最经常出现两大问题:1、不够专业,无法支持业务;2、足够专业,却又忽视业务。

全面人力资源管理,就是彻底解决人力资源这两大问题的有效方法,因为不再单纯从人力资源角度或某个业务角度出发,而是以组织战略为导向、以业务领先为目标,通过5级台阶的解决方案在组织职位管理、薪酬福利、绩效考评、招聘管理、培训发展五方面逐层逐级管理方法的实施,从而在企业实现有效的匹配人、激励人、评估人、吸引人、培养人,满足组织当前及未来发展的需要。

您的企业是否也面临这样的·问题?

企业面临问题
  • 01为何加了工资, 企业业绩却未提升?

  • 02为何工资越来越高, 员工满意度却越来越低?

  • 03为何加薪无标准,凭感觉、靠关系、看工龄?

  • 04为何员工抵触考核,认为考核就是扣工资?

  • 05为何推行了考核,业绩却无提升?

  • 06为何公司业绩不好, 考核都是高分?

  • 07 为何企业缺乏战略规划,走一步算一步?

精亦诚全面人力资源管理设计·为您解决难题 精亦诚—让人才为企业所用,让企业高效使用人才

  • 组织

    柔性组织

  • 管理

    自我管理

  • 高效

    高效协同

  • 共赢

    团队共赢

精亦诚全面人力资源管理聚焦·5级台阶

第一级台阶:匹配人—组织与职位管理

组织管理是企业管理活动中重要性仅次于战略管理的一部分,就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同工作,有效实现组织目标的过程。

组织与职位是企业战略得以有效落地的最大保障,是人员有效配置的前提和基础,通过组织与职位管理,能够发现并及时填补长期人才的空缺。

企业组织管理的对象,主要包括组织目标、组织结构、组织职能、组织流程等与组织运作密切相关的要素。组织管理的视角是从上到下、从大到小、从整体到局部、从宏观到微观的方式,不能窥一斑而见全豹,而要高屋建瓴把控全局。

组织与职位管理
薪酬福利

第二级台阶:激励人—薪酬福利

薪酬福利体系是对员工影响最直接的人力资源管理体系,旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量,并追求对组织的绩效贡献最大化。好的薪酬福利体系能够激发员工的潜能和创造性,并为之不断努力。

薪酬福利体系搭建应该追求三方面公平:外部公平(对企业收入认同)、内部公平(对岗位收入认同)、个体公平(对工作收入认同)。

第三级台阶:评估人—绩效体系

绩效体系不是为了单纯考核人,更多地是为了绩效本身的改善,因此组织绩效优先于个人绩效、业务导向优先于管理导向、提升改善优先于考核考评。如果本末倒置,不仅容易引起业务部门的反弹,也无法达到企业经营业绩的达成。

绩效体系搭建应该遵循的五大步骤:来自战略的指标体系、愿意挑战的目标设定、公平合理的绩效考评、充满建设的绩效对话、说到做到的结果兑现。

绩效体系
招聘管理

第四级台阶:吸引人—招聘管理

企业的人才永远是稀缺的,对人才的竞争也是永无止境的,优秀企业往往通过丰富灵活的举措全面完善招聘流程,以选拔充足的高质量人才。

企业能否吸引人才,能否成为人才纷至沓来的最佳雇主,和招聘管理的工作直接相关,可以说招聘管理是优秀人才进入企业的第一扇门。

完整的招聘管理,主要涵盖五个步骤:招聘计划、渠道管理、招聘执行、入职管理及招聘过程评估。

第五级台阶:培养人—培训发展

子弟兵队伍往往是企业的中坚力量,而子弟兵队伍的出现是和企业的培训发展息息相关的。企业的培训发展应以提升企业业绩为首要目标,通过对各级员工能力的快速提升,有助于更高效实现业绩;同时好的培训能快速在不同员工身上复制所需能力,有效应对当下人员的快速流动;第三能让员工得到高速成长,实现企业和员工的双成长。

培训发展不仅仅是外出上课或外聘讲师,更重要的应该转向三个方面:项目实践、轮岗锻炼、业务挑战,这样才能真正让培训和业务工作结合,才能让个人培训走向组织发展。

培训发展

精亦诚全面人力资源·管理案例

精亦诚服务过的客户,在组织绩效改善上平均有30%-50%的提升,改善优良者达到99%以上。
组织创新与变革

组织创新与变革,全面提升效率

帅康电气:在行业下滑8%的情况下,销售逆势增长29%。

1、增加紧迫

2、调整架构

3、清晰职责

4、遴选干部

5、确立愿景

6、设定目标

7、有效沟通

8、激励团队

9、梳理流程

10、建立分权

11、快速见效

12、持续推动

13、巩固成果

30年企业重现活力

人力资源管理,30年企业重现活力

某电业公司:组织数量下降33%,员工流失率下降10%,员工满意度提升24%,人均工时提升11.7%

组织架构调整

岗位职责梳理(分三级职责逐层梳理)

KPI指标建立、测算、基础管理,包括KPI的检讨分析、改善及激励挂钩应用

薪酬结构调整和测算

招聘辅导

经营分析会的辅导、点评及改善提高

员工满意度专项提升

企业文化活动改善

任职资格和学习地图的初步建立

人均效率提升

人均效率提升:薪酬改革+KPI+营运管理

某涂料公司:人工成本节约超600万,工资率由7.71%降到6.58%

战略规划与分解

职位体系建设

薪酬改革——薪点制与宽带薪酬的结合

KPI指标库建立及指标测算、责任制签订,包括数据背后的原因分析、改善举措等

人工成本分析及减员改革推动

开始推动建立人员控编、定岗定编

分权手册组织制定

经营分析会的组织召开和点评整改

新建部门的筹建与工作辅导

公司活力倍增

公司活力倍增,薪酬改革+绩效管理+营运管理

某智能科技公司:人均效率提升101%,得到客户高度认可,先后三次找到我们

职位体系建设,职位标准化

薪酬体系改革,调整薪酬结构

激励方式改善(研发项目奖的设立执行、优秀员工奖励)

绩效管理体系建设(如KPI的测算、管理,经营责任制的签订)

强力推动减员控编、定岗定编

战略定位和战略目标研讨

营运管理概念导入、明确营运管理岗位,相应职责和人员,日常工作辅导

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