20年以上实战管理经验团队,分别来自于各大名企,注重实战、实效、落地,帮助企业从低效运作走向精益管理,从而实现利润倍增
基于多年实战经验和实践案例,精亦诚开发了一整套确保有效落地的管理工具和方法,在客户紧密配合的情况下6-9个月即可取得明显改善效果
完全从企业的经营角度出发,分析企业的整个流程,提供一整套的全价值链精益管理全流程服务,围绕“全价值链拉通”和“全流程优化”快速满足客户需求
专注研究企业瓶颈问题及给企业提供实战性管理解决方案,辅导老师多对一辅导,确保解决方案的有效落地,推动企业的业绩增长和竞争,支撑企业健康、可持续性发展
我们不仅关注企业短期指标的改善,如交期、成本、库存、周转、效率、质量、满意度等,还重在帮助企业打造核心竞争能力,建立持续盈利体系
中国人民大学商学院毕业
原美的集团事业部管委会成员
原美的集团事业部营运与人力资源总监
原美的集团事业部海外营销总监
原美的集团事业部国际战略项目总监
原美的集团采购中心管理部部长兼实业筹备部部长
原美的集团总裁办副主任
原美的集团认证讲师
帅康集团帅康大学特聘讲师
广州精亦诚企业管理顾问有限公司总经理
毕业于南京航空学院
中山大学EMBA
四川大学总裁班
原美的最大海外制造基地越南公司总经理
原美的事业部制造总监、研发总监、海外营销总监
原华裕集团总经理
原东鹏陶瓷总裁助理
原比科斯电子总裁
原冠威模具总经理
政府特聘创业导师
政府特聘创业导师
原美的集团事业部人力资源负责人
原美的集团人力资源6sigma黑带
原美的集团职业生涯规划咨询师
广州精亦诚企业管理顾问有限公司合伙人
广州精亦诚企业管理顾问有限公司人力资源顾问
中山大学岭南学院高级管理人员工商硕士
原美的集团事业部计划采购部长
原美的集团事业部计划运营部长
原美的集团事业部精益制造副总监
原美的集团事业部海外营销销售支持部长
原美的集团事业部产品公司总经理助理
原美的集团事业部模具制造部长
广州精亦诚企业管理顾问有限公司计划与流程导师
广东省采购与供应链协会专家
原美的集团事业部特聘供应链专家
原SKG制造副总/供应链副总监/IT负责人
原怡亚通运作质量控制部副总监
原意大利陆逊梯卡SAP项目经理
原金蝶软件EAS供应链产品经理
原中国长城计算机供应链管理部主管
广州精亦诚企业管理顾问有限公司首席供应链专家
SCOR-P 供应链架构师
SAP全球认证顾问
韩国高丽大学研修生
三星(韩国)KEC研修生
三星(中国)6 SIGMA讲师
三星(中国)社内高级讲师
武汉大学深圳研究院特聘讲师
深圳高新人才培训中心特聘讲师
湖北东贝集团职业发展学院特聘讲师
深圳总工会职工继续教育学院特聘讲师
广州精亦诚企业管理顾问有限公司首席讲师
原美的集团6sigma黑带老师
原美的集团搪瓷车间经理
原美的集团科技管理经理
原美的集团平台化导师
原美的集团精益设计认证讲师
原汉达精密科技有限公司SQE模块负责人
原汉达精密科技有限公司PQE模块负责人
广州精亦诚企业管理顾问有限公司顾问导师
理光(深圳)生产部总监
三星(中国)资源运营专家
三星(SSDI)社内高级讲师
精益价值流(VSM)资深专家
武汉大学深圳研究院特聘讲师
广州精亦诚企业管理顾问有限公司特聘讲师
原青岛海信空调经营革新部专家
原三星(中国)经营革新部经理
原三星(中国)精益TPM指导讲师
原三星(中国)6Sigma 黑带
原三星(中国)内部讲师
企业战略执行力方法论(SEM)开发者
深圳万拓企业管理顾问有限公司高级顾问
原美的集团事业部人力资源经理
原东易日盛集团人力资源经理
原大自然地板人力资源招聘、培训、绩效多模块负责人
原美的集团认证讲师
原东易日盛集团认证讲师
广州精亦诚企业管理顾问有限公司合伙人
广州精亦诚企业管理顾问有限公司人力资源顾问导师
DISC国际双证班联合创始人
国家高级人力资源师
国家高级企业培训师
DISC测评报告分析师
亚洲城市大学 MBA
原京泉华股份公司培训总监
原碧桂园集团筑美学院院长
原汇联金融控股集团人力资源总监
深圳市总工会职工继续教育学院特聘讲师
深圳市凯盛企业管理咨询有限公司高级顾问
深圳市万拓企业管理顾问有限公司高级顾问
国内排名前二的某家用电器品牌
存在问题长期以来只在制造层面使用一些精益工具,随着规模不断增长,工人设备等资源不断增加,研发、计划、采购、制造、物流等各环节之间的内耗快速加大。
项目内容对全价值链流程进行全面诊断,找到爆炸点,按照精益五步法,以价值流为核心进行改善,降低经营复杂度,快速消除经营浪费,实现人均产值和交期的大幅改善。
隆深机器人,小米重金投资的智能机器人集团
存在问题规模快速扩张,项目准时交付率却越来越低,逾期应收账款越来越多,单一生产型的精益管理难以适应新的发展。
项目内容以项目管理为切入点,导入全价值链精益管理工具,组织和流程都进行了本质性的改变和提升,短短6个月时间实现资金快速回笼,并大幅改善项目的准时交付率。
广东某线束制造企业,经营30年,客户为松下、夏普等公司。
存在问题近年来由于日本大客户交期要求一再提高,公司各部门每周6天、每天加班至晚上11点,业务、计划、采购、制造、品质、研发等部门包括总经理在内全员救火,但交货延误仍是日益恶化,由此导致的客户投诉连年上升,索赔金额高达上百万。
项目内容1、以价值链精益管理为核心,以计划管理为抓手,推行大计划管理,分四步走;
2、快速实现物料计划稳定、生产计划快速、产销计划协同、经营计划统筹;
3、员工也不再每晚加班,客户和员工满意度双双提高。
世界有名打印耗材企业。
交付问题数万成品,典型多品种小批量,业务快速成长,给后端交付体系带来了巨大压力。
项目内容1、定战略:确定价值链战略,并确定后端运营拉通逻辑。
2、建体系:建立标准供应链管理体系,并IT化。
3、强计划:预测与大计划管理,提前发现资源瓶颈。
4、设缓冲:材料动态高低水位,设立战略缓冲。
5、补短板:建立供方协同系统,价值流提高反应速度。
中国有名服装企业
存在问题服装供应链从设计、买纱、织布、染色、印花、洗水到制衣,整个供应链周期漫长,浪费严重,缺乏缓冲,预测和计划流程没有规范和拉通。同时快反订单比例越来越大。
项目内容1、全价值流分析,从时效、一次通过率、节点数进行优化
2、导入预测技术和流程,大计划供需平衡技术
3、设定供应链推拉结合点,缩短交期
4、战略供应商管理
5、动态库存与补货技术
帅康集团,12年蝉联中国品牌500强, CCTV-大国品牌
存在问题销售增长乏力,经营和效率指标不理想。亟需快速提升整体经营和管理效率,重塑企业核心竞争力。
项目内容从战略、组织、制度、流程、责权、文化等全方位进行脱胎换骨的改变,从管理的全面诊断到全面设计以及全面落地进行了系统化的创新与变革,提供多套方案方法,帮助企业渡过种种难关,最终给企业带来新生和发展。
跨境电商,覆盖全球200多个国家和地区,经营规模近200亿。
存在问题公司业务快速增长,内部管理效率跟不上业务发展,亟需快速提升管理工作流程效率,以支持业务高速增长。
项目内容从人力、财务、物资、行政等多方面入手,打通管理流程上下游,重新设计并优化管理工作流程,并重新在系统内上线,流程效率改善37%,业务满意度大幅提升。
广东某有名涂料公司,经营30年。
存在问题企业活力衰减,增长乏力,管理不完善,内部人员存在出工不出力、混日子的情况,人工成本连年上升。
项目内容1、进行组织变革和定岗定编定薪的“三定”工作;
2、推行薪酬变革和绩效管理
3、精细核算人工成本,并有效实施人员优化降本。
刘欣,精亦诚咨询创始人刘欣,企业运营管理与HR咨询顾问。 精亦诚咨询创始人,前美的营运与人力资源总监...
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