广州精亦诚企业管理顾问有限公司

20年实战经验企业精益管理实战导师

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这些老大难问题,在您的企业是否依然存在?Do you still have these problems in your business?

产品型号越来越多,公司利润越来越少

交货异常,客户抱怨

客户要求越来越高,企业增长越来越难

库存猛增,现金流紧张

成本越来越高,降本越来越难

招人越来越难,流失越来越大

这些问题,不仅成为发展瓶颈,更成为生死攸关的挑战,您是否试过很多办法但仍一筹莫展?

精亦诚——企业精益管理实战导师承诺6-9个月让企业受益,助您企业拨开云雾见月明

从企业核心的效率角度入手,短期内解决当前问题,长期通过效率倍增实现利润倍增,运用有效落地的精益管理方法,帮助企业快速实现效率提高、交期缩短、成本下降、库存减少,从低效运作走向精益管理,从而持续实现利润倍增。

3大价值服务

全价值链精益管理

全价值链精益管理

01 柔性供应链管理 02 精益制造管理 03 高效研发管理 04 快速交付管理 05 产销衔接管理

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计划 采购 供应链规划 供应商管理 计划库存控制 仓储物流管理

计划策略生产计划物料计划

询源成本核算采购执行

供应链布局供应链战略

供应商战略供应商选择供应商考核供应商退出

原材料库存在制品库存成品库存高低水位管理

出入库管理库位管理

精益制造 价值流 厂内物流
技术管理 项目管理 专利管理 标准化管理
订单管理 物流管理 厂外物流管理
销售预测 产销衔接
全流程优化

全流程优化

01 供应链 02 制造 03 研发 04 品质 05 人力资源 06 财务

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供应链规划 供应链计划 寻源采购 仓储物流

作业计划 ⽣产管理 库存管控 产成品交付

产品企划 ⽣产品开发 技术规划 技术开发

质量标准制定 来料品质检验 ⽣产过程检验和控制 成品质量检验(内检) 成品质量检验(外检) 品质数据分析和改进

⼈⼒资源规划 招聘管理 薪酬福利 绩效管理 培训发展 员⼯关系

财务会计 管理会计 资⾦管理 预算管理 税务管理

全面人力资源管理

全面人力资源管理

01 组织与职位管理 02 薪酬福利 03 绩效考评 04 招聘管理 05 培训发展

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组织架构设计 组织架构变⾰管理 组织评价 职位体系设计 任职资格设计

薪酬福利规划 薪酬福利调整 薪酬福利发放 ⼈⼯成本管理

组织绩效考评⽅案 组织绩效考评实施 组织绩效考评应⽤ 员⼯绩效考评⽅案 员⼯绩效考评实施 员⼯绩效考评应⽤

招聘计划 渠道管理 招聘执⾏ 招聘过程评估 ⼊职管理

职业发展规划 培训计划 培训实施 培训资源管理

精亦诚·5大服务优势用结果说话,真正帮助企业解决各项问题

01经验丰富顾问管理团队20年以上实战经验

20年以上实战管理经验团队,分别来自于各大名企,注重实战、实效、落地,帮助企业从低效运作走向精益管理,从而实现利润倍增

精亦诚-经验丰富

02快速见效敢于承诺6-9个月让企业收益

基于多年实战经验和实践案例,精亦诚开发了一整套确保有效落地的管理工具和方法,在客户紧密配合的情况下6-9个月即可取得明显改善效果

精亦诚-快速见效

03经营高度全价值链精益管理全流程服务

完全从企业的经营角度出发,分析企业的整个流程,提供一整套的全价值链精益管理全流程服务,围绕“全价值链拉通”和“全流程优化”快速满足客户需求

精亦诚-经营高度

04实战管理多对一改善辅导,确保有效落地

专注研究企业瓶颈问题及给企业提供实战性管理解决方案,辅导老师多对一辅导,确保解决方案的有效落地,推动企业的业绩增长和竞争,支撑企业健康、可持续性发展

精亦诚-实战管理

05量身打造长短期目标并重,建立持续盈利体系

我们不仅关注企业短期指标的改善,如交期、成本、库存、周转、效率、质量、满意度等,还重在帮助企业打造核心竞争能力,建立持续盈利体系

精亦诚-量身打造
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  • 精亦诚-实效实效results
  • 精亦诚-实干实干action
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  • 精亦诚-实施实施practice

精亦诚·顾问团队20年实战经验的导师顾问团队为您服务

刘欣战略管理、组织设计与变革、营运管理、HR管理

中国人民大学商学院毕业

原美的集团事业部管委会成员

原美的集团事业部营运与人力资源总监

原美的集团事业部海外营销总监

原美的集团事业部国际战略项目总监

原美的集团采购中心管理部部长兼实业筹备部部长

原美的集团总裁办副主任

原美的集团认证讲师

帅康集团帅康大学特聘讲师

广州精亦诚企业管理顾问有限公司总经理

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经手项目
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陈宁康产品开发、精益制造、企业全面管理、降本增效

毕业于南京航空学院

中山大学EMBA

四川大学总裁班

原美的最大海外制造基地越南公司总经理

原美的事业部制造总监、研发总监、海外营销总监

原华裕集团总经理

原东鹏陶瓷总裁助理

原比科斯电子总裁

原冠威模具总经理

政府特聘创业导师

政府特聘创业导师

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杨茜HR管理、人力资源规划、薪酬福利设计、绩效管理

原美的集团事业部人力资源负责人

原美的集团人力资源6sigma黑带

原美的集团职业生涯规划咨询师

广州精亦诚企业管理顾问有限公司合伙人

广州精亦诚企业管理顾问有限公司人力资源顾问

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李肇仪产销衔接工作,计划运营管理、推动战略落地

中山大学岭南学院高级管理人员工商硕士

原美的集团事业部计划采购部长

原美的集团事业部计划运营部长

原美的集团事业部精益制造副总监

原美的集团事业部海外营销销售支持部长

原美的集团事业部产品公司总经理助理

原美的集团事业部模具制造部长

广州精亦诚企业管理顾问有限公司计划与流程导师

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龚进供应链管理、价值链精益管理

广东省采购与供应链协会专家

原美的集团事业部特聘供应链专家

原SKG制造副总/供应链副总监/IT负责人

原怡亚通运作质量控制部副总监

原意大利陆逊梯卡SAP项目经理

原金蝶软件EAS供应链产品经理

原中国长城计算机供应链管理部主管

广州精亦诚企业管理顾问有限公司首席供应链专家

SCOR-P 供应链架构师

SAP全球认证顾问

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黄万君精益制造,精益管理

韩国高丽大学研修生

三星(韩国)KEC研修生

三星(中国)6 SIGMA讲师

三星(中国)社内高级讲师

武汉大学深圳研究院特聘讲师

深圳高新人才培训中心特聘讲师

湖北东贝集团职业发展学院特聘讲师

深圳总工会职工继续教育学院特聘讲师

广州精亦诚企业管理顾问有限公司首席讲师

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白雅丽研发领域规划,精益平台,标准化基础知识

原美的集团6sigma黑带老师

原美的集团搪瓷车间经理

原美的集团科技管理经理

原美的集团平台化导师

原美的集团精益设计认证讲师

原汉达精密科技有限公司SQE模块负责人

原汉达精密科技有限公司PQE模块负责人

广州精亦诚企业管理顾问有限公司顾问导师

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郑慧财务管理、预算管理及风险控制

原美的集团事业部异地财务总监

原美的集团事业部副总经理

原美的集团事业部异地财管部总监

原美的集团工厂供应链总监

原雷烁照明集团副总经理兼财务总监

原百亿级电商集团财务投资部副总经理

广州精亦诚企业管理顾问有限公司财务顾问

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熊嘉忠PMC、工程、品质、生产

理光(深圳)生产部总监

三星(中国)资源运营专家

三星(SSDI)社内高级讲师

精益价值流(VSM)资深专家

武汉大学深圳研究院特聘讲师

广州精亦诚企业管理顾问有限公司特聘讲师

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邵波PMC、工程、品质、生产

三星(中国)TPM专家

原江门奇宝电器副总经理兼厂长

三星(中国)内训讲师

注册安全标准化评审专家

广州精亦诚企业管理顾问有限公司特聘讲师

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郑熙权PMC、工程、品质、生产

原青岛海信空调经营革新部专家

原三星(中国)经营革新部经理

原三星(中国)精益TPM指导讲师

原三星(中国)6Sigma 黑带

原三星(中国)内部讲师

企业战略执行力方法论(SEM)开发者

深圳万拓企业管理顾问有限公司高级顾问

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应月枝HR管理、人力资源规划、薪酬福利设计、绩效管理

原美的集团事业部人力资源经理

原东易日盛集团人力资源经理

原大自然地板人力资源招聘、培训、绩效多模块负责人

原美的集团认证讲师

原东易日盛集团认证讲师

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精亦诚·成功案例服务一万家 影响千万人

精亦诚实施全价值链精益管理,人均产值提高140%

精亦诚实施全价值链精益管理,人均产值提高140%

企业背景

国内排名前二的某家用电器品牌

存在问题

长期以来只在制造层面使用一些精益工具,随着规模不断增长,工人设备等资源不断增加,研发、计划、采购、制造、物流等各环节之间的内耗快速加大。

项目内容

对全价值链流程进行全面诊断,找到爆炸点,按照精益五步法,以价值流为核心进行改善,降低经营复杂度,快速消除经营浪费,实现人均产值和交期的大幅改善。

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精亦诚实施全价值链精益管理,准时交付率提高26%

精亦诚实施全价值链精益管理,准时交付率提高26%

企业背景

隆深机器人,小米重金投资的智能机器人集团

存在问题

规模快速扩张,项目准时交付率却越来越低,逾期应收账款越来越多,单一生产型的精益管理难以适应新的发展。

项目内容

以项目管理为切入点,导入全价值链精益管理工具,组织和流程都进行了本质性的改变和提升,短短6个月时间实现资金快速回笼,并大幅改善项目的准时交付率。

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精亦诚实施全价值链精益管理,准时交付率提高至99.1%

精亦诚实施全价值链精益管理,准时交付率提高至99.1%

企业背景

广东某线束制造企业,经营30年,客户为松下、夏普等公司。

存在问题

近年来由于日本大客户交期要求一再提高,公司各部门每周6天、每天加班至晚上11点,业务、计划、采购、制造、品质、研发等部门包括总经理在内全员救火,但交货延误仍是日益恶化,由此导致的客户投诉连年上升,索赔金额高达上百万。

项目内容

1、以价值链精益管理为核心,以计划管理为抓手,推行大计划管理,分四步走;

2、快速实现物料计划稳定、生产计划快速、产销计划协同、经营计划统筹;

3、员工也不再每晚加班,客户和员工满意度双双提高。

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精亦诚实施全价值链精益管理,订单准时交付率提高23%

精亦诚实施全价值链精益管理,订单准时交付率提高23%

企业背景

世界有名打印耗材企业。

交付问题

数万成品,典型多品种小批量,业务快速成长,给后端交付体系带来了巨大压力。

项目内容

1、定战略:确定价值链战略,并确定后端运营拉通逻辑。

2、建体系:建立标准供应链管理体系,并IT化。

3、强计划:预测与大计划管理,提前发现资源瓶颈。

4、设缓冲:材料动态高低水位,设立战略缓冲。

5、补短板:建立供方协同系统,价值流提高反应速度。

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精亦诚实施全价值链精益管理,品牌订单交期缩短32%

精亦诚实施全价值链精益管理,品牌订单交期缩短32%

企业背景

中国有名服装企业

存在问题

服装供应链从设计、买纱、织布、染色、印花、洗水到制衣,整个供应链周期漫长,浪费严重,缺乏缓冲,预测和计划流程没有规范和拉通。同时快反订单比例越来越大。

项目内容

1、全价值流分析,从时效、一次通过率、节点数进行优化

2、导入预测技术和流程,大计划供需平衡技术

3、设定供应链推拉结合点,缩短交期

4、战略供应商管理

5、动态库存与补货技术

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精亦诚全流程优化,组织创新与变革,流程效率提高47%

精亦诚全流程优化,组织创新与变革,流程效率提高47%

企业背景

帅康集团,12年蝉联中国品牌500强, CCTV-大国品牌

存在问题

销售增长乏力,经营和效率指标不理想。亟需快速提升整体经营和管理效率,重塑企业核心竞争力。

项目内容

从战略、组织、制度、流程、责权、文化等全方位进行脱胎换骨的改变,从管理的全面诊断到全面设计以及全面落地进行了系统化的创新与变革,提供多套方案方法,帮助企业渡过种种难关,最终给企业带来新生和发展。

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精亦诚流程优化,效率提高37%

精亦诚流程优化,效率提高37%

企业背景

跨境电商,覆盖全球200多个国家和地区,经营规模近200亿。

存在问题

公司业务快速增长,内部管理效率跟不上业务发展,亟需快速提升管理工作流程效率,以支持业务高速增长。

项目内容

从人力、财务、物资、行政等多方面入手,打通管理流程上下游,重新设计并优化管理工作流程,并重新在系统内上线,流程效率改善37%,业务满意度大幅提升。

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精亦诚实施全面人力成本分析, 9个月节约人工成本超600万

精亦诚实施全面人力成本分析, 9个月节约人工成本超600万

企业背景

广东某有名涂料公司,经营30年。

存在问题

企业活力衰减,增长乏力,管理不完善,内部人员存在出工不出力、混日子的情况,人工成本连年上升。

项目内容

1、进行组织变革和定岗定编定薪的“三定”工作;

2、推行薪酬变革和绩效管理

3、精细核算人工成本,并有效实施人员优化降本。

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精亦诚·荣誉我们奉行务实文化 有效才是硬道理

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精亦诚动态

供应链推拉战略漫谈之二-推拉的选择

05-112020

供应链推拉战略漫谈之二-推拉的选择上期我们介绍了推和拉存在的各种形态,那么如何诊断特定企业是需要推式还是拉式供应链呢...

常见咨询问答

精亦诚精益生产管理的关键点是什么?
现在越来越多的企业在实行精亦诚精益生产管理,大家都了解到了精益生产的确是可以给企业带来很多好...
人力资源管理咨询的作用是什么?
使得企业运营的任何一个方面出现短板都是导致失败的因素,并且这些应运营都与一个方面有关,那就是...
中小企业精亦诚人力资源管理的特点是怎么...
我们可以从一个接受过精亦诚人力资源管理咨询的中小企业来说明,从诊断报告中寻找特点。比如,一个...
精亦诚供应链管理的概念是什么?
精亦诚供应链管理的概念,早先因为需求的多样化、低成本的需求、贸易的全球化等,由彼得.德鲁克提...

走进精亦诚续单和转介绍超过80%的管理咨询公司

广州精亦诚企业管理顾问有限公司是一家以实战和实干著称、咨询与培训结合的顾问机构,公司具有的优势和特色在于专注提升企业全价值链精益管理水平,帮助客户快速发现并改善价值点,从而快速实现降本增效,并建立持续盈利体系。 公司拥有的一大批顾问团队为100%全职顾问,... 【查看详情】

20实战经验顾问团队

6-9承诺让企业受益

98%客户满意率

216全实战服务经验