20年实战经验企业精益管理实战导师

159-159-34084

精亦诚-聚焦精亦诚,快速了解企业降本增效行业动态

供应链管理千万条,战略拉通第一条

返回列表 来源: The following article is from Author 发布日期: 2020.05.09

一、战略与供应链之间关系

沙丁鱼策略

精亦诚企业管理

供应链大师Peter Bolstorff常用沙丁鱼群比喻战略与供应链管理之间的关系,沙丁鱼是一种洄游性鱼类,鱼群没有首领,但有共同的目标--洄游目的地,上百万沙丁鱼就是一个整体,向同一方向前进。而供应链各环节:计划、采购、制造工厂、订单履行、仓库不正像一条条沙丁鱼么,他们 在企业的战略指引下统一方向,形成合力,保证企业战略目标达成。

沙丁鱼的智慧

精亦诚企业管理

上图是一群沙丁鱼为了吓走天敌,伪装成一条24米长的海豚,沙丁鱼显现出惊人的集体战略协同智慧,思考下,贵公司和这小小沙丁鱼的差距!

二、战略的分类

二、中期和细部计划的供需平衡:

企业战略由三种基本战略构成:”低成本“、”差异化“、“聚焦”。

如果三选二,精亦诚顾问会保留“低成本”和“差异化”,因为“聚焦”只是选择的技术。

企业精益生产管理

三种基本战略互相结合,形成了一些常见派生战略,如:

最佳成本:低成本和差异化策略的混合体。

广泛差异化:产品和服务的全方位差异化。

聚焦差异化:只针对目标市场提供专业差异化产品服务。

聚焦低成本:只针对目标市场提供低成本。

战略及拉通乃生死存亡之道,不可不察。

各位供应链工作者,请仔细思考以下问题,您的公司有多少条供应链,这些供应链的每个环节(计划策略、采购管理、供应商选择、库存策略、制造策略、订单履行策略…)是如何与贵司总体战略打通,能否定量监控,保证公司战略与公司运营在同一条主航道上呢?

广州精亦诚企业管理顾问有限公司专注为实体企业降本增效、流程优化、效率提升、hr等管理改善服务,包含价值链精益管理,全流程优化,人力资源管理三大服务内容,累计服务数千家实体型企业。是中国实体企业实效的持续增长方案解决商。

全国服务热线

159-159-34084