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精亦诚精益管理必须遵循的四大原则

返回列表 来源: 发布日期: 2019.10.28

精亦诚精益管理的实质是追求企业运营管理的标准化、专注化、规范化,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,从战略的制定到具体的执行无一例外。

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精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到低程度,也就是:精益化管理目标达成过程。

精亦诚认为,要实现精益管理必须遵循的四大原则:

1、数据化原则

用数据说话、用数据分析、用数据要求、用数据检验。

2、操作性原则

管理规则具有可操作性,在制定规则时,尽量把规则考虑更细,同时去掉那些不能操作、又容易产生责任推诿的表述。

3、底线原则

在细的程度上要把握两点:一是可不可以再细分,二是需不需要再细分。

4、交点原则

管理中存在交点问题,如岗位与岗位、部门与部门、上下级之间的交叉点,精益化管理要用沟通,责任确立等方式解决交点问题。

广州精亦诚企业管理顾问有限公司专注为实体企业降本增效、流程优化、效率提升、hr等管理改善服务,包含价值链精益管理,全流程优化,人力资源管理三大服务内容,累计服务数千家实体型企业。是中国实体企业实效的持续增长方案解决商。

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