精亦诚实施全面人力成本分析， 9个月节约人工成本超600万

该公司在急于实现规模突破的时候，忽略了内部人工成本的不合理增长，经过精亦诚全面人力成本分析后，在薪酬改革和运营管理方面做出了调整改善，人工成本大大节省。

企业背景

广东某知名涂料公司，经营30年。

存在问题

企业活力衰减，增长乏力，管理不完善，内部人员存在出工不出力、混日子的情况，人工成本连年上升。

项目内容

1、进行组织变革和定岗定编定薪的“三定”工作；

2、推行薪酬变革和绩效管理

3、精细核算人工成本，并有效实施人员优化降本。

广州精亦诚企业管理顾问有限公司专注研究实体企业瓶颈问题及给实体企业提供实战性管理解决方案，由专门辅导老师驻厂辅导确保解决方案的有效落地，数据验证效果，有效推动企业的业绩增长和竞争。提供价值链精益管理，全流程优化，人力资源管理三大服务内容，支撑实体企业健康、可持续性发展。