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精亦诚实施全价值链精益管理,品牌订单交期缩短32%

返回列表 来源: 发布日期: 2020.05.13

作为服装行业的典型代表,环节多、流程长、周期久,但想要在同行中脱颖而出又必须追求快速反应的极致做法,长期以来有方向却无方法。在经过精亦诚公司的全价值链精益管理后,从全价值流分析入手,找到爆炸点,导入精益新工具和新技术,快速提升预测准确率和反应速度,被客户高度赞扬。

品牌订单交期缩短32%

企业背景

中国知名服装企业

存在问题

服装供应链从设计、买纱、织布、染色、印花、洗水到制衣,整个供应链周期漫长,浪费严重,缺乏缓冲,预测和计划流程没有规范和拉通。同时快反订单比例越来越大。

项目内容

1、全价值流分析,从时效、一次通过率、节点数进行优化

2、导入预测技术和流程、大计划供需平衡技术

3、设定供应链推拉结合点,缩短交期

4、战略供应商管理

5、动态库存与补货技术

广州精亦诚企业管理顾问有限公司专注为实体企业降本增效、流程优化、效率提升、hr等管理改善服务,包含价值链精益管理,全流程优化,人力资源管理三大服务内容,累计服务数千家实体型企业。是中国实体企业实效的持续增长方案解决商。

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