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精亦诚实施全价值链精益管理,准时交付率提高26%

返回列表 来源: 发布日期: 2019.10.28

该企业快速增长且客户均为海尔、三一、惠而浦等大型集团公司,但是由于在规模扩大的同时内部管理跟不上,导致项目延期、成本上升、逾期应收账款越来越大,所以现金流和利润情况反而不如人意。在经过全价值链精益管理后,找到项目管理问题,全面诊断、重点突破,组织、流程、管理方式都实施了改善,从而从根本上改变了企业的现金流和盈利情况。

精亦诚生产计划管理

企业背景

隆深机器人,小米重金投资的智能机器人集团

存在问题

规模快速扩张,项目准时交付率却越来越低,逾期应收账款越来越多,单一生产型的精益管理难以适应新的发展。

项目内容

以项目管理为切入点,导入全价值链精益管理工具,组织和流程都进行了本质性的改变和提升,短短6个月时间实现资金快速回笼,并大幅改善项目的准时交付率。

广州精亦诚企业管理顾问有限公司专注为实体企业降本增效、流程优化、效率提升、hr等管理改善服务,包含价值链精益管理,全流程优化,人力资源管理三大服务内容,累计服务数千家实体型企业。是中国实体企业实效的持续增长方案解决商。

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